Langdurig onderzoek onthult dat hybride werken onze tevredenheid en gezondheid aanzienlijk verbetert. Een grootschalig experiment bij Trip.com, uitgevoerd onder meer dan 1600 werknemers, toont aan dat gedeeltelijk thuiswerken niet alleen productiviteit behoudt, maar ook het verloop halveert en werkplezier vergroot. Vooral vrouwen en forenzen profiteren hiervan, terwijl sceptische managers hun mening zagen veranderen na ervaring met deze werkwijze.
POSITIEVE IMPACT VAN HYBRIDE WERKEN
Uit het vierjarige onderzoek blijkt dat werknemers die twee tot drie dagen per week thuiswerken, gelijkwaardige productiviteit behalen als collega’s op kantoor. Dit type werk verhoogt de werktevredenheid, verbetert de werk-privébalans en vermindert aanzienlijk de uitstroom van personeel. Vooral vrouwen, niet-managers en mensen die verder van kantoor wonen ervaren duidelijke voordelen zoals minder reistijd en meer flexibiliteit, wat bijdraagt aan hun welzijn.
- Vermindering personeelsverloop met 33%
- Verbeterde levensgeluk door minder stress en betere balans
- Gelijke kansen op promotie en productiviteit als kantoorwerkers
MANAGERS VERRAST DOOR RESULTATEN
Aanvankelijk vreesden managers een daling van 2,6% in productiviteit bij thuiswerken. Na zes maanden ervaring keerden zij hun mening om en constateren een stijging van 1%. Deze verandering toont aan dat scepsis vaak voortkomt uit onbekendheid. Vooral jongere managers met kinderen waarderen de flexibiliteit van thuiswerken, terwijl werknemers boven de 55 vaker terug naar kantoor willen vanwege hun persoonlijke situatie.
- Positieve kijk na ervaring met hybride werken
- Verschil in voorkeur tussen jongere en oudere managers
- Oude vooroordelen verdwijnen door praktijkervaring
VOLLEDIG THUISWERKEN EN WERKGEWINST
Volledig thuiswerken levert wisselende uitkomsten op, vooral afhankelijk van organisatie en inrichting. Slecht georganiseerde thuiswerkplekken kunnen productiviteit schaden. Toch kan het financieel zeer aantrekkelijk zijn als besparingen op kantoorruimte en loon aan lagere kostenkantoren worden gecombineerd met een lichte daling in productiviteit. Een backoffice-afdeling zag bijvoorbeeld een productiviteitsdaling van 10%, maar bespaarde 40% op kosten.
- Besparing kantoor- en loonkosten compenseert productiviteitsverlies
- Effecten afhankelijke van organisatie en medewerkersbeschikbaarheid
- Complexe afweging tussen winst en werkproductiviteit
